CBME洞察

如何重建品类布局？中亿选择以完整的功能性产品布局以及热销单品突围的方式，而不是基于品牌的布局。

质感、理性正成为母婴消费者的两大关键词，而这两大关键词也蕴含了母婴行业的增长潜力所在。

在行业发展的洪流中，兔头妈妈凭借率先锚定儿童分龄洗护定位和科研持续创新投入，不断进化自我。

围绕中国市场的特色、中国消费者的需求，迭代产品开发和市场拓展能力，构成了Nuby内部非常重要的课题。

围绕着“商品、行为、环境”三个要素持续精进，消费者越来越认可认可胖东来。

乐尔乐——长沙首家用硬折扣模型创立的超市，2011年首创时，创始人用32万块开了一家123平的小店，取得了1700万的总销售业绩，净利润150多万。

2024年，已经迈入10亿俱乐部的海龟爸爸明确了全新的战略定位：打造“儿童抗光损护肤第一品牌”。

未来中国需要更多多样化的产品、多样化的设计、多样化的审美和价值观。