微报杂志文章

企业如何在激烈的市场环境下,突围而出?2019-09-11

当前的中国已经进入信息大爆炸的时代。信息已经充斥在我们生活的各个环节,对品牌而言,它们可以抵达客户的渠道也随之增多。每天,我们会看到各种各样的广告,但真正能记住的又有多少?那些广告内容真正激发我们产生购买行为的又有多少?在这个不断变化的时代中,我们如何去寻找一些不变的答案?

肖利华:零售行业如何进行数智化转型?(文末有彩蛋)2019-09-10

到了今天的消费者主导时代,消费者需求决定了厂家的生产、品牌的营销,以及渠道的销售,所以决定权转到了消费者手中。

冈田清:为何无印良品能成长为世界级品牌? (文末有彩蛋)2019-09-09

SPA是当时日本非常成功的商业模式,即零售企业自己负责商品的开发、制造,并与消费者直接对接,获取第一手信息,并以此完成自己的商品构成。无印良品非常忠实地遵循了SPA商业模式,也使得企业最终获得了良好的收益。

可口可乐的“护城河”2019-09-03

可口可乐很快意识到商业模式的转型不仅没有带来新的竞争优势,反而削弱了原有的核心竞争力。于是,回归初心,开始了“瘦身”,重新构建起交易结构的内护城河。

如何解决企业员工培训难题?2019-08-29

从银泰百货的新零售改造来看,通过对后台系统的技术改造,不管对组织增效还是对员工赋能,都起到明显的促进作用。在新零售环境下,依托机制保障与技术创新的“组织发展”管理理念,是企业应对新用工环境及员工培训的最佳解决方案。

拥有天然优势的母婴渠道,如何把握广阔的母婴营养品市场2019-08-29

从长远发展角度看,奶粉趋向平价化是必然的。在此情形下,营养品会有更大的发展机会。同时,该品类涉及的层面较广,需要更多的专业性服务。对于门店而言,这是一个提升员工专业度、增加顾客粘性、取得消费者信任感的大好机会。

三年,从母婴店导购到区域经理!她说:跟顾客打交道千万别忘了这点2019-08-26

在任霞看来,导购只需要听店长安排,做好销售;店长是教练,要教会员工做销售;区域经理不能直接插手员工的培养,而是要指导她们做事情的方法。

母婴门店如何通过陈列设计抓住消费者?2019-08-26

“2019年会是未来十年中最好的一年。”这一句论断曾引爆全网,同时也不免引起母婴行业对整体经营环境的焦虑。本文将讨论线下门店如何在相对低迷的市场环境中抓住每一个进店的消费者。