⇒当“活人感”成为刚需：线下可以如何回应？
当消费者厌倦了被算法和AI包装的完美时，“活人感”便从一种模糊的渴望，升级为确切的刚需。
线下空间特有的真实触感、即时互动与信任感，正从基础体验升级为核心稀缺资源。无法被虚拟替代的“活人感”，成为人们走进线下的实在理由。
⇒“活人感”=可感知的体验、可参与的互动与可期待的惊喜
值得注意的是，这类以“活人感”体验拿到结果的线下空间，其主力客群（18-35岁），与当下及未来的生育主力高度重合。
这意味着，新一代父母正是当年那些注重”场景体验”与”情感互动”的年轻人。如今步入人生新阶段，他们对真实体验与自我表达的追求并未消退，反而成为更明确的消费主张。
“父母”这一新角色带来的密集育儿劳动与收窄的社交圈，让他们的诉求更为深切：一处能享受带娃时光、承接疲惫、提供归属的“情感支持站”。
一个能赢得未来的线下母婴空间，或许在于能否用这批年轻人早已习惯的“活人感”来回应对育儿生活具体而真诚的需求。
从他们一贯青睐的商业实践中，我们可以提炼出四种关键的“活人感”需求：
♦NO.1: 被接纳的放松时刻 新锐国产品牌Chillmore
消费者画像：20-30岁都市女性
如洗护品牌Chillmore的上海首店，在门口设置公共座位，写明“无需消费，也可休息”。这为高压都市人提供了一个可以“什么也不做”的角落，传递出无条件的接纳感。
♦NO.2: 可参与的归属体验 2025酒馆十大品牌跳海
消费者画像：22-35岁上班族
其“打酒师”计划让顾客通过一晚的主理人体验，获得深度连接。超过万人的“兼职打酒师”社群，成为其极低成本的内容与引流引擎。
♦NO.3：有仪式感的小探索 国内速溶咖啡市场TOP3三顿半
消费者画像：超70%是90后
线上咖啡巨头三顿半的线下首店，通过“返航计划”回收空罐、引导摆弄冲煮器具等低门槛互动，将用户从被动购买者转变为主动探索者。
♦NO.4: 保持自我的新鲜感 快时尚品牌ONE MOMENT
消费者画像：超40%是“宝妈”
25年当红的快时尚品牌ONE MOMENT主营少女系服装，品牌发现超40%的消费者是“宝妈”。她们购买的不仅是一件衣服，更是在育儿日常中，一次对新鲜感与自我可能性的即时确认。
⇒一个鲜活的例子：东营妈咪宝贝
2026年1月，东营妈咪宝贝将CBME提出的“母婴第三空间”理念转化为切实的「孕妈客厅」，主动将空间主权让渡给孕妈，直接回应她们对情绪缓冲与社群连接的核心渴望。
未来线下空间的关键回应，或许在于能否敏锐洞察并承接新一代父母，在情绪、归属、探索与自我确认上的复杂渴望，并将这份理解，转化为从微小触点到完整体验的连贯策划。
在后续的行动中，CBME将与母婴第三空间的共建者们一同探寻“让孕育更美好”的实现路径。
2026年CBME展期，也将专题呈现各位伙伴的创新实践，让更多有价值的解决方案被看见。
期待与您携手，共同为新一代父母构建有温度、能回应的线下空间。
